Der Fractional CTO: Was macht er eigentlich?
Das Konzept des Fractional CTOs ist im deutschsprachigen Raum noch wenig bekannt. Eine Erklärung für Geschäftsführer, die technologische Führung suchen, ohne eine Vollzeitstelle zu schaffen.
CTO – Chief Technology Officer. Der Begriff ist bekannt, das Konzept dahinter weniger. Im Bewusstsein vieler KMU-Inhaber ist ein CTO entweder etwas für Tech-Startups oder für Grossunternehmen. Für ein 20-köpfiges Dienstleistungsunternehmen in der Schweiz? «Brauchen wir nicht.»
Falsch gedacht. Aber die Skepsis ist verständlich – und genau hier kommt das Modell des Fractional CTOs ins Spiel.
Was ein CTO eigentlich macht
Vereinfacht gesagt: Ein CTO sorgt dafür, dass Technologie im Dienst der Unternehmensstrategie steht. Er übersetzt Geschäftsziele in technische Anforderungen – und umgekehrt, technische Möglichkeiten in Geschäftschancen.
Im Alltag bedeutet das:
- Lieferanten und Dienstleister technisch beurteilen und koordinieren
- Die IT-Infrastruktur im Überblick behalten und vorausschauend entwickeln
- Datenstrategien definieren: Welche Informationen brauchen wir? Wie erfassen wir sie? Wie nutzen wir sie?
- Investitionsentscheidungen im IT-Bereich begleiten
- Sicherstellung, dass Technologie die Produktivität steigert und nicht bremst
Klingt nach einer Menge Arbeit für eine Vollzeitstelle? Für ein Grossunternehmen ja. Für ein KMU mit 10–80 Mitarbeitenden: nein.
Das Fractional-Modell
«Fractional» bedeutet wörtlich «gebrochen» – also ein Bruchteil. Ein Fractional CTO erbringt diese strategische Führungsleistung auf Teilzeitbasis. Je nach Bedarf sind das ein, zwei oder vier Tage pro Monat.
Das Modell ist besonders sinnvoll, wenn:
- Keine interne Person die Rolle des technischen Vordenkers einnimmt
- Technologieentscheidungen bisher ad hoc getroffen wurden
- Die IT-Kosten nicht transparent oder schwer nachvollziehbar sind
- Digitale Transformation auf dem Plan steht, aber niemand den Lead übernimmt
Was ich mitbringe
Als Fractional CTO bei eVantage bringe ich langjährige Erfahrung in der IT und als Unternehmer mit. Ich kenne beide Seiten: die technische und die unternehmerische. Und ich habe keine Produkte zu verkaufen, keine Lieferantenbeziehungen zu schützen.
Mein einziges Interesse ist Ihr Erfolg – messbar, nachvollziehbar, auf Augenhöhe.
Wenn Sie neugierig sind, ob dieses Modell für Ihr Unternehmen passt, sprechen wir. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.